Sitemap

1. Blz. 1 Zomerrapportage 2025
   1. Blz. 2 Zomerrapportage 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Inleiding
         1. Blz. 5 1.1 Inleiding
         2. Blz. 6 1.2 Ontwikkelingen op hoofdlijnen
         3. Blz. 7 1.3 Financieel
         4. Blz. 8 1.4 Meerjarenperspectief
         5. Blz. 9 1.5 Opbouw en leeswijzer
      2. Blz. 10 1. Bestuur en bedrijfsvoering
         1. Blz. 11 Inleiding programma Bestuur en bedrijfsvoering
         2. Blz. 12 Bestuur
            1. Blz. 13 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 14 Verbinding tussen bestuur en inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners
                  1. Blz. 15 Samenwerking U10/U16
                  2. Blz. 16 Dorpsgesprekken in elke kern (continueren)
                  3. Blz. 17 Participatiebeleid opstellen
         3. Blz. 18 Burgerzaken en Klant Contact Centrum
            1. Blz. 19 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 20 Dienstverlening op het gebied van Burgerzaken en het Klant Contact Centrum optimaliseren
                  1. Blz. 21 Inwoners via verschillende communicatiekanalen informeren over de digitale dienstverlening van Burgerzaken.
         4. Blz. 22 Dienstverlening/Organisatieontwikkeling
            1. Blz. 23 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 24 Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties ervaren de gemeente dichtbij door goede dienstverlening
                  1. Blz. 25 We onderzoeken hoe we onze dienstverlening kunnen monitoren
                  2. Blz. 26 Herijken van onze servicenormen
                  3. Blz. 27 Dienstverlening in je DNA
                  4. Blz. 28 Actief sturen op dienstverleningsprincipes
               2. Blz. 29 Balans en meer grip op reguliere taken en ontwikkelingen
                  1. Blz. 30 In 2025 wordt het project 'procesoptimalisatie" gelanceerd
         5. Blz. 31 Informatisering en informatiebeheer
            1. Blz. 32 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 33 Voorspelbare digitale dienstverlening aan inwoners, bedrijven en de interne organisatie
                  1. Blz. 34 Vastleggen taken en verantwoordelijkheden informatievoorziening
                  2. Blz. 35 Inventarisatie informatiebehoefte en opstellen KPI’s
                  3. Blz. 36 Portfoliomanagement (prioriteren van projecten)
               2. Blz. 37 Plaats en tijd onafhankelijk werken met gebruik van moderne technologie
                  1. Blz. 38 Verbeteren proces-inrichting zaaksysteem
                  2. Blz. 39 Wifi netwerk vervangen
                  3. Blz. 40 Verdere implementatie MS Office 365 (Teams, Exchange online, Sharepoint)
               3. Blz. 41 Efficiënte uitvoering van beheertaken
                  1. Blz. 42 Invoeren digitale ondertekening
                  2. Blz. 43 Inrichten incident- en changemanagement
                  3. Blz. 44 Digitaliseren in-, door- en uitstroomproces
               4. Blz. 45 Digitaal vaardige organisatie
                  1. Blz. 46 Aanbieden e-learning modules
         6. Blz. 47 Personeel
            1. Blz. 48 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 49 Aandacht voor vitaal werken en verzuimpreventie
                  1. Blz. 50 Ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma en verbeteren verzuimmaatregelen
               2. Blz. 51 Met moderne en op aansprekende manieren de juiste persoon vinden voor de juiste functie
                  1. Blz. 52 Als onderdeel van de arbeidsmarktstrategie is een sourcingtool van linkedin aangeschaft.
               3. Blz. 53 Tijdig invullen van vacatures
                  1. Blz. 54 Blijvende extra inzet om nieuw personeel aan te trekken.
               4. Blz. 55 Up-to-date functie- en beloningsgebouw en medewerkers zijn ingeschaald volgens HR21.
                  1. Blz. 56 Project Functiebeschrijving en -waardering.
               5. Blz. 57 We blijven actief betrokken bij de doorontwikkeling van het traineeship.
                  1. Blz. 58 Doorontwikkeling van het traineeship
               6. Blz. 59 Aantrekkelijk werkgever zijn voor huidige en nieuwe medewerkers
                  1. Blz. 60 We streven ernaar dat al onze medewerkers ''gelukkige'' medewerkers zijn.
         7. Blz. 61 Communicatie
            1. Blz. 62 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 63 Met duidelijke, vindbare (website) en tijdige (proces)communicatie willen we in verbinding staat met onze inwoners en ondernemers
                  1. Blz. 64 Collega’s ondersteunen bij het opstellen van begrijpelijke communicatie.
                  2. Blz. 65 De website actueel houden en met behulp van onder andere input van het KCC en SIMAnalytics zo inrichten dat de informatie goed vindbaar is voor inwoners en ondernemers.
         8. Blz. 66 Financiën/ belastingen
            1. Blz. 67 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 68 Een toekomstbestendig financieel beleid
                  1. Blz. 69 Inzetten van incidentele middelen om structureel effect te realiseren.
                  2. Blz. 70 De documenten en processen blijven door ontwikkelen
                  3. Blz. 71 In control gesprekken invoeren en structureel houden
                  4. Blz. 72 Financieel beleid en beheer blijven ontwikkelen door opleidingen, begeleiding en kennisoverdracht
                  5. Blz. 73 Financiële rechtmatigheid borgen door interne controle en het invoeren van in-control gesprekken
         9. Blz. 74 Financiële mutaties
      3. Blz. 75 2. Openbare orde en veiligheid
         1. Blz. 76 Inleiding programma openbare veiligheid
         2. Blz. 77 Openbare orde en veiligheid
            1. Blz. 78 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 79 Een zo veilig mogelijke woon- en leefomgeving
                  1. Blz. 80 De in het uitvoeringsplan IVP jaarschijf 2025 vastgestelde maatregelen en actiepunten volgens planning uitvoeren
                  2. Blz. 81 Bestuurlijke maatregelen (dwangsom / bestuursdwang) bij geconstateerde overtredingen
                  3. Blz. 82 Structurele bewustzijn sessies voor een deel van de organisatie (preventieve activiteiten)
                  4. Blz. 83 We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)
                  5. Blz. 84 Maandelijks lokaal ondermijningsoverleg met veiligheidspartners, waarbij minimaal één risicolocatie wordt aangepakt (regionale afspraak)
                  6. Blz. 85 Verhogen meldingsbereidheid van inwoners en ondernemers doormiddel van social media en bewustwordingscampagnes
         3. Blz. 86 (Regionale) brandweer
            1. Blz. 87 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 88 Een toekomstbestendige brandweerzorg met een brandweerorganisatie die paraat, vakbekwaam en toekomstbestendig is
                  1. Blz. 89 In 2025 zullen er afspraken gemaakt moeten worden over de eigendom en verantwoordelijkheid over m.n. de brandweerkazernes.
         4. Blz. 90 Crisisbeheersing / risicobestrijding
            1. Blz. 91 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 92 Professionele gemeentelijke crisisbeheersingsorganisatie met voldoende opgeleid en getraind gemeentelijk personeel
                  1. Blz. 93 Opleiden/oefenen van bestuur en medewerkers
                  2. Blz. 94 Met de inzet van extra capaciteit zal de lokale crisisorganisatie aangepast moeten worden aan de nieuwe regionale afspraken.
         5. Blz. 95 Toezicht en handhaving / BOA
            1. Blz. 96 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 97 Ondanks de beperkte middelen en capaciteit willen we een vergrote beleving van de handhaving in de gemeente, op het gebied van leefbaarheid en veiligheid.
                  1. Blz. 98 Onderzoeken of handhavingscapaciteit slim vergroot kan worden
                  2. Blz. 99 Aan de hand van een opgesteld uitvoeringsplan (jaarplan) vindt toezicht en handhaving door de BOA plaats op de vastgestelde prioriteiten
         6. Blz. 100 Financiële mutaties
      4. Blz. 101 3. (Jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning
         1. Blz. 102 Inleiding programma (Jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning
         2. Blz. 103 Jeugd / Wmo: Een zelfredzame samenleving
            1. Blz. 104 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 105 Complexe casuïstiek is van een integrale, efficiënte en budgetvriendelijke oplossing voorzien.
                  1. Blz. 106 We bevorderen de deskundigheid van het sociaal team op het gebied van krachtgericht werken en de doorbraakmethode.
                  2. Blz. 107 We zetten het doorbraakbudget in ten behoeve van maatwerkoplossingen buiten de kaders waardoor een inwoner verder kan.
               2. Blz. 108 Een preventieve aanpak en vroegsignalering voorkomen dat problemen verergeren.
                  1. Blz. 109 We zetten de spreekuren op kinderdagverblijven en scholen voort.
                  2. Blz. 110 We ontwikkelen lokale spreekuren in meerdere kernen.
                  3. Blz. 111 We gaan inwoners waarover zorgen zijn benaderen vanuit het sociaal team en toeleiden naar de juiste ondersteuning.
                  4. Blz. 112 We zetten het programma Kansrijke Start voort.
                  5. Blz. 113 We zetten het relatie- en scheidingspunt voort
               3. Blz. 114 Er is meer passend woon(zorg)aanbod beschikbaar voor aandachtsgroepen.
                  1. Blz. 115 We werken integraal samen vanuit wonen en sociaal domein, zodat al onze inwoners prettig kunnen wonen.
                  2. Blz. 116 We werken aan meer bewustzijn onder senioren over de toekomstige woonbehoeftes
                  3. Blz. 117 We breiden de mogelijkheden van hospitaverhuur uit.
                  4. Blz. 118 We ontwikkelen gemengd wonen in een prikkelarme woonomgeving aan de Lekdijk West 24
                  5. Blz. 119 We hebben oog voor aandachtsgroepen binnen het te realiseren flexwonen project.
               4. Blz. 120 Het Sociaal Team heeft voldoende kennis en expertise of het gebied van veiligheidscasuïstiek.
                  1. Blz. 121 We trainen het Sociaal Team in het werken met de top3-methodiek
                  2. Blz. 122 We maken nadere samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis en andere partners uit het veiligheidsnetwerk
                  3. Blz. 123 We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)
               5. Blz. 124 Maatwerkondersteuning blijft betaalbaar en beschikbaar voor inwoners die dit nodig.
                  1. Blz. 125 We werken aan innovatieve manieren om de instroom bij huishoudelijke ondersteuning te beperken.
                  2. Blz. 126 We gaan aan de slag met reablement zodat inwoners langer zelfstandig het huishouden te kunnen voeren.
                  3. Blz. 127 We gaan de aanmeldingen voor huishoudelijke hulp meer wijkgericht toedelen aan een aanbieder
               6. Blz. 128 Vanuit het sociaal domein wordt domeinoversteigend samengewerkt
                  1. Blz. 129 We dragen bij aan de samenwerking tussen het MBO en zorg.
                  2. Blz. 130 We versterken de samenwerking huisartsen, jeugdartsen, POH’s consultatiebureau, Sociaal Team en Team Sociaal Beleid
                  3. Blz. 131 We bedden het jongerenwerk in binnen het sociaal team.
         3. Blz. 132 Sociale basis: een sterke sociale basis
            1. Blz. 133 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 134 Het overzicht, de samenhang en de vindbaarheid van de sociale basis is verbeterd, zodat inwoners hier optimaal gebruik van maken en minder een beroep doen op individuele maatwerkvoorzieningen.
                  1. Blz. 135 We maken optimaal gebruik van de sociale kaart en laten hierin vraag en aanbod samenkomen
                  2. Blz. 136 We zetten in op opbouwwerk om de leefbaarheid en sociale cohesie in onze wijken te verbeteren.
                  3. Blz. 137 We werken samen met jongeren aan activiteiten voor jongeren
                  4. Blz. 138 We werken aan de bekendheid en zichtbaarheid van de sociale kaart.
                  5. Blz. 139 We vergroten en bestendigen de sociale betrokkenheid door onze vrijwilligers te waarderen en inwonersinitiatieven te stimuleren en te ondersteunen
                  6. Blz. 140 We verbeteren de samenwerking zowel met onze vrijwilligersorganisaties als tussen de organisaties zelf.
                  7. Blz. 141 We continueren de inzet van buurtgezinnen.
                  8. Blz. 142 We continueren de inzet van jeugdgroepswerk.
                  9. Blz. 143 We zorgen ervoor dat de professionals in het sociaal team in dienst zijn van de gemeente.
         4. Blz. 144 Financiële mutaties
      5. Blz. 145 4. Onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 146 Inleiding programma Onderwijs, sport en cultuur
         2. Blz. 147 Onderwijs
            1. Blz. 148 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 149 Alle NT2 kinderen in Lopik kunnen deelnemen aan het aanbod van de Taaltrap.
                  1. Blz. 150 Alle NT2 kinderen op de basisscholen maken gebruik van de Taaltrap
                  2. Blz. 151 Aanbod van de Taaltrap beschikbaar stellen voor meer kinderen, naast basisonderwijs, zoals kinderen op het speciaal onderwijs
               2. Blz. 152 Er is een lokaal aanbod voor NT2 onderwijs en NT2 activiteiten voor volwassenen.
                  1. Blz. 153 NT2 onderwijs voor volwassenen lokaal aanbieden.
                  2. Blz. 154 NT2 activiteiten voor volwassenen lokaal aanbieden.
               3. Blz. 155 In beeld krijgen van de (moeilijk bereikbare) groep laaggeletterden in Lopik.
                  1. Blz. 156 Lokaal aanbod creëren voor laaggeletterden.
                  2. Blz. 157 In beeld brengen van de groep laaggeletterden in Lopik.
               4. Blz. 158 Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)
                  1. Blz. 159 Uitvoering Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)
               5. Blz. 160 Intensieve samenwerking tussen kinderopvang, onderwijs, sociaal team en jgz rondom 0 – 12-jarigen
                  1. Blz. 161 Continueren van de bijeenkomsten 2+ en dan….. en 12+ en dan…
                  2. Blz. 162 Uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda Onderwijskansenbeleid.
         3. Blz. 163 Sport, beweging & cultuur
            1. Blz. 164 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 165 Een aantrekkelijke werkgever zijn voor het zwembad personeel gedurende het jaar rond.
                  1. Blz. 166 Een combinatiefunctionaris ontwikkelen door het uitbreiden van de zwembadformatie met vaste formatie buurtsportcoach tot 1 fte
               2. Blz. 167 Een actieve en gezonde samenleving waarin alle inwoners gestimuleerd worden om mee te doen
                  1. Blz. 168 Uitvoeringsbudget beschikbaar stellen van het lokaal sport en vitaliteitsakkoord (opgesteld in 2023) en het faciliteren van het kernteam.
                  2. Blz. 169 De samenwerking met Team Sportservice wordt voortgezet voor het ondersteunen en organiseren van beweeg- en sportactiviteiten.
                  3. Blz. 170 Voortzetten van het Jeugd en Volwassenfonds sport en cultuur.
               3. Blz. 171 Zwembad Lobeke is toegankelijk voor alle inwoners van Lopik.
                  1. Blz. 172 Gratis activiteiten organiseren in samenwerking met jongerenwerkers
         4. Blz. 173 Financiële mutaties
      6. Blz. 174 5. Werk, inkomen, economie en recreatie
         1. Blz. 175 Inleiding programma Werk, inkomen, economie en recreatie
         2. Blz. 176 Inwoners doen naar vermogen mee in de samenleving en zijn zelfredzaam
            1. Blz. 177 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 178 Doorontwikkeling van de dienstverlening aan inwoners met een uitkering of een afstand tot de arbeidsmarkt.
                  1. Blz. 179 Doorontwikkeling van het lokale werken naar aanleiding van de evaluatie in 2024.
                  2. Blz. 180 Werkwijss en WIL vormen één gestroomlijnde sociale infrastructuur
                  3. Blz. 181 Doorontwikkeling van de dienstverlening bij Werk en inkomen Lekstroom (WIL)
               2. Blz. 182 Inwoners met financiële problemen worden zo vroeg mogelijk geholpen en ondersteund
                  1. Blz. 183 Voortzetten en optimaliseren samenwerking Nederlandse Schuldhulproute (NSR).
                  2. Blz. 184 We gaan de minimaregelingen in de regio Lekstroom harmoniseren
                  3. Blz. 185 We gaan onderzoeken of het JongerenPerspectiefFonds (JPF) voor jongeren met schulden in Lopik kan starten.
               3. Blz. 186 Inwoners participeren naar vermogen actief mee in de samenleving.
                  1. Blz. 187 Inzetten van participatietrajecten voor inburgeraars uit de Z-route
                  2. Blz. 188 Werkgevers worden ondersteund door middel van instrumenten vanuit de participatiewet (loonkostensubsidie, jobcoaching, jobcarving etc.)
                  3. Blz. 189 Continueren taalonderwijs B1-route, Z-route en onderwijsroute aan inburgeraars
                  4. Blz. 190 Continueren ondersteuning van inburgeraars bij het vinden van werk en studie door WESS (Werk en Studie Statushouders)
                  5. Blz. 191 Doorontwikkelen integrale samenwerking van de participatiecoach, het lokale werkteam en het sociaal team
                  6. Blz. 192 Huisvesten van hervestigers en statushouders om de taakstelling huisvesting vergunninghouders te realiseren
                  7. Blz. 193 Continueren intensieve betrokkenheid van de participatiecoach voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt voor het participeren in de samenleving
         3. Blz. 194 Economie
            1. Blz. 195 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 196 De ondernemersdienstverlening en de verbinding met ondernemers (verenigingen) versterken
                  1. Blz. 197 Proactief accountmanagement inzetten
                  2. Blz. 198 Verbinding met agrarische ondernemers versterken
               2. Blz. 199 Een toekomstbestendig werk- en vestigingsklimaat
                  1. Blz. 200 Actief deelnemen aan regionale tafel ‘Economische Positionering’ van de U10/U16.
                  2. Blz. 201 Werken aan het toekomstbestendig maken van bedrijventerrein de Copen
         4. Blz. 202 Recreatie en Toerisme
            1. Blz. 203 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 204 Het onderhouden van contacten met en het ondersteunen van Lopikse ondernemers in de Recreatie en Toerisme sector
                  1. Blz. 205 In verbinding staan met ondernemers in de recreatie en toerisme sector
               2. Blz. 206 Lopik aantrekkelijker maken voor zowel recreanten uit de gemeente als daarbuiten
                  1. Blz. 207 Recreatie mogelijkheden promoten binnen de gemeente
                  2. Blz. 208 Een actieve bijdrage leveren aan Platform de Utrechtse Waarden
         5. Blz. 209 Financiële mutaties
      7. Blz. 210 6. Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting
         1. Blz. 211 Inleiding programma Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting
         2. Blz. 212 Beleid fysieke leefomgeving
            1. Blz. 213 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 214 Opstellen beleidsdocumenten waardoor nieuwe initiatieven sneller kunnen worden beoordeeld
                  1. Blz. 215 Voor de opbouw van het Omgevingsplan moeten enkele beleidskeuzes voorbereid en gemaakt worden. Dit zogenoemde casco wordt opgesteld en vastgesteld in 2025
                  2. Blz. 216 Lopende procedures onder de Wet ruimtelijke ordening (Wro) voor bestemmingsplannen afronden.
                  3. Blz. 217 Er lopen diverse projecten voor het opstellen van beleid op specifieke thema’s van de fysieke leefomgeving
         3. Blz. 218 Concrete projecten en ontwikkelingen in de fysieke leefomgeving
            1. Blz. 219 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 220 Meer woningaanbod voor verschillende doelgroepen realiseren binnen de mogelijkheden in Lopik/de provincie Utrecht
                  1. Blz. 221 Opstelling uitvoeringsprogramma Transitievisie Warmte
                  2. Blz. 222 Opstarten ontwikkeling Lopik Oost 2.
                  3. Blz. 223 Woningbouwontwikkeling Kapelse Gaard
                  4. Blz. 224 Woningbouwontwikkeling uitbreiding Cabauw
                  5. Blz. 225 Vaststellen planologisch kader
                  6. Blz. 226 Invulling van de gekozen locatie voor de flexwoningen wordt verder uitgewerkt en de benodigde vergunningen worden verleend.
               2. Blz. 227 Een duurzaam en toekomstbestendig Lopik in lijn met de gestelde doelstellingen van het landelijk Klimaatakkoord
                  1. Blz. 228 Plan van Aanpak voor Transities in de Utrechtse Waarden
                  2. Blz. 229 Er vinden gesprekken plaats met betrokken partijen en bedrijven om de doelstellingen van de RES te behalen.
                  3. Blz. 230 Uitvoering isolatieprogramma
         4. Blz. 231 Vergunningverlening, toezicht en handhaving
            1. Blz. 232 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 233 Een stabiele organisatie voor de uitvoering VTH-taken
                  1. Blz. 234 Intensiveren van samenwerking met andere partijen
                  2. Blz. 235 Procesbeschrijvingen en werkafspraken verder uitbreiden
                  3. Blz. 236 Doorontwikkelen van Centric Leefomgeving
                  4. Blz. 237 Onderzoeken van de mogelijkheden voor overdracht van taken aan de Omgevingsdienst.
               2. Blz. 238 Een VTH-organisatie die voldoet aan de proces- en kwaliteitscriteria uit de Omgevingswet
                  1. Blz. 239 De beleidscyclus VTH consequent uitvoeren
                  2. Blz. 240 Aanvullend opleiden van medewerkers om te kunnen voldoen aan de kwaliteitscriteria
         5. Blz. 241 Financiële mutaties
      8. Blz. 242 7. Beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer
         1. Blz. 243 Inleiding programma Beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer
         2. Blz. 244 Planmatig onderhoud en revitalisatie openbare ruimte
            1. Blz. 245 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 246 Openbare ruimte zonder grote technische mankementen, die goed toegankelijk is, die aangenaam en veilig wordt ervaren
                  1. Blz. 247 Doorvoeren optimalisaties en aanpassingen openbare ruimte bij ingezette projecten
                  2. Blz. 248 Uitgevoerde onderhouds- en revitaliseringsprojecten conform MJOP
         3. Blz. 249 Openbaar groen
            1. Blz. 250 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 251 Inzetten van groen als basis voor de prettige leefomgeving, nodigt uit tot ontmoeting en biedt een meerwaarde voor de toename van bio diversiteit en klimaatadaptatie
                  1. Blz. 252 Een goed geëquipeerde buitendienst
                  2. Blz. 253 Verbeteren en omvormen van openbaar groen volgens vastgesteld groenbeleidsplan.
         4. Blz. 254 Verkeer en vervoer
            1. Blz. 255 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 256 Een bereikbare, verkeersveilige en toekomstbestendige gemeente
                  1. Blz. 257 Voorgestelde aanpassingen in het wegennet gelet op bereikbaarheid en doorstroming. Voldoende parkeergelegenheid (ook elektrisch).
         5. Blz. 258 Financiële mutaties
      9. Blz. 259 3.1 Programma overstijgende technische wijzigingen
         1. Blz. 260 Technische wijzigingen
         2. Blz. 261 1. Leasekosten Boa voertuig
         3. Blz. 262 2.  Jeugdwetvervoer
         4. Blz. 263 3. Subsidie Re-integratie-en participatievoorz. Participatiewet
         5. Blz. 264 4 Maatwerk meerjarenbegroting GGD
         6. Blz. 265 5  Salarissen
         7. Blz. 266 6  verdeling  indexeringen
         8. Blz. 267 7 Arbeidsmatige activering Lekdijk West Werkt 24
         9. Blz. 268 8 Vrijval voorziening verlofsparen
      10. Blz. 269 3.2 Financiële vooraankondiging
          1. Blz. 270 Financiële vooraankondiging
      11. Blz. 271 3.3 Stand reserves
          1. Blz. 272 Reserves
          2. Blz. 273 Stand van de reserves
      12. Blz. 274 3.4 Investeringsoverzicht
          1. Blz. 275 Investeringsoverzicht
   3. Blz. 276 Samenvatting
      1. Blz. 277 Samenvatting
         1. Blz. 278 samenvatting
   4. Activiteiten
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap