Sitemap

1. Blz. 1 Zomerrapportage 2025
   1. Blz. 2 Programmabegroting 2025 - 2028
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Inleiding
         1. Blz. 5 1.1 Inleiding
         2. Blz. 6 1.2 Ontwikkelingen op hoofdlijnen
         3. Blz. 7 1.3 Financieel
         4. Blz. 8 1.4 Meerjarenperspectief
         5. Blz. 9 1.5 Opbouw en leeswijzer
      2. Blz. 10 1. Bestuur en bedrijfsvoering
         1. Blz. 11 Inleiding programma Bestuur en bedrijfsvoering
         2. Blz. 12 Bestuur
            1. Blz. 13 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 14 Verbinding tussen bestuur en inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners
                  1. Blz. 15 Samenwerking U10/U16
                  2. Blz. 16 Dorpsgesprekken in elke kern (continueren)
                  3. Blz. 17 Participatiebeleid opstellen
         3. Blz. 18 Burgerzaken en Klant Contact Centrum
            1. Blz. 19 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 20 Dienstverlening op het gebied van Burgerzaken en het Klant Contact Centrum optimaliseren
                  1. Blz. 21 Inwoners via verschillende communicatiekanalen informeren over de digitale dienstverlening van Burgerzaken.
         4. Blz. 22 Dienstverlening/Organisatieontwikkeling
            1. Blz. 23 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 24 Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties ervaren de gemeente dichtbij door goede dienstverlening
                  1. Blz. 25 We onderzoeken hoe we onze dienstverlening kunnen monitoren
                  2. Blz. 26 Herijken van onze servicenormen
                  3. Blz. 27 Dienstverlening in je DNA
                  4. Blz. 28 Actief sturen op dienstverleningsprincipes
               2. Blz. 29 Balans en meer grip op reguliere taken en ontwikkelingen
                  1. Blz. 30 In 2025 wordt het project 'procesoptimalisatie" gelanceerd
         5. Blz. 31 Informatisering en informatiebeheer
            1. Blz. 32 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 33 Voorspelbare digitale dienstverlening aan inwoners, bedrijven en de interne organisatie
                  1. Blz. 34 Vastleggen taken en verantwoordelijkheden informatievoorziening
                  2. Blz. 35 Inventarisatie informatiebehoefte en opstellen KPI’s
                  3. Blz. 36 Portfoliomanagement (prioriteren van projecten)
               2. Blz. 37 Plaats en tijd onafhankelijk werken met gebruik van moderne technologie
                  1. Blz. 38 Verbeteren proces-inrichting zaaksysteem
                  2. Blz. 39 Wifi netwerk vervangen
                  3. Blz. 40 Verdere implementatie MS Office 365 (Teams, Exchange online, Sharepoint)
               3. Blz. 41 Efficiënte uitvoering van beheertaken
                  1. Blz. 42 Invoeren digitale ondertekening
                  2. Blz. 43 Inrichten incident- en changemanagement
                  3. Blz. 44 Digitaliseren in-, door- en uitstroomproces
               4. Blz. 45 Digitaal vaardige organisatie
                  1. Blz. 46 Aanbieden e-learning modules
         6. Blz. 47 Personeel
            1. Blz. 48 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 49 Aandacht voor vitaal werken en verzuimpreventie
                  1. Blz. 50 Ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma en verbeteren verzuimmaatregelen
               2. Blz. 51 Met moderne en op aansprekende manieren de juiste persoon vinden voor de juiste functie
                  1. Blz. 52 Als onderdeel van de arbeidsmarktstrategie is een sourcingtool van linkedin aangeschaft.
               3. Blz. 53 Tijdig invullen van vacatures
                  1. Blz. 54 Blijvende extra inzet om nieuw personeel aan te trekken.
               4. Blz. 55 Up-to-date functie- en beloningsgebouw en medewerkers zijn ingeschaald volgens HR21.
                  1. Blz. 56 Project Functiebeschrijving en -waardering.
               5. Blz. 57 We blijven actief betrokken bij de doorontwikkeling van het traineeship.
                  1. Blz. 58 Doorontwikkeling van het traineeship
               6. Blz. 59 Aantrekkelijk werkgever zijn voor huidige en nieuwe medewerkers
                  1. Blz. 60 We streven ernaar dat al onze medewerkers ''gelukkige'' medewerkers zijn.
         7. Blz. 61 Communicatie
            1. Blz. 62 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 63 Met duidelijke, vindbare (website) en tijdige (proces)communicatie willen we in verbinding staat met onze inwoners en ondernemers
                  1. Blz. 64 Collega’s ondersteunen bij het opstellen van begrijpelijke communicatie.
                  2. Blz. 65 De website actueel houden en met behulp van onder andere input van het KCC en SIMAnalytics zo inrichten dat de informatie goed vindbaar is voor inwoners en ondernemers.
         8. Blz. 66 Financiën/ belastingen
            1. Blz. 67 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 68 Een toekomstbestendig financieel beleid
                  1. Blz. 69 Inzetten van incidentele middelen om structureel effect te realiseren.
                  2. Blz. 70 De documenten en processen blijven door ontwikkelen
                  3. Blz. 71 In control gesprekken invoeren en structureel houden
                  4. Blz. 72 Financieel beleid en beheer blijven ontwikkelen door opleidingen, begeleiding en kennisoverdracht
                  5. Blz. 73 Financiële rechtmatigheid borgen door interne controle en het invoeren van in-control gesprekken
         9. Blz. 74 Wat mag het programma Bestuur en bedrijfsvoering kosten
         10. Blz. 75 Wat mag programma Bestuur en Bedrijfsvoering kosten (per taakveld)
         11. Blz. 76 Financiële mutaties
      3. Blz. 77 2. Openbare orde en veiligheid
         1. Blz. 78 Inleiding programma openbare veiligheid
         2. Blz. 79 Openbare orde en veiligheid
            1. Blz. 80 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 81 Een zo veilig mogelijke woon- en leefomgeving
                  1. Blz. 82 De in het uitvoeringsplan IVP jaarschijf 2025 vastgestelde maatregelen en actiepunten volgens planning uitvoeren
                  2. Blz. 83 Bestuurlijke maatregelen (dwangsom / bestuursdwang) bij geconstateerde overtredingen
                  3. Blz. 84 Structurele bewustzijn sessies voor een deel van de organisatie (preventieve activiteiten)
                  4. Blz. 85 We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)
                  5. Blz. 86 Maandelijks lokaal ondermijningsoverleg met veiligheidspartners, waarbij minimaal één risicolocatie wordt aangepakt (regionale afspraak)
                  6. Blz. 87 Verhogen meldingsbereidheid van inwoners en ondernemers doormiddel van social media en bewustwordingscampagnes
         3. Blz. 88 (Regionale) brandweer
            1. Blz. 89 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 90 Een toekomstbestendige brandweerzorg met een brandweerorganisatie die paraat, vakbekwaam en toekomstbestendig is
                  1. Blz. 91 In 2025 zullen er afspraken gemaakt moeten worden over de eigendom en verantwoordelijkheid over m.n. de brandweerkazernes.
         4. Blz. 92 Crisisbeheersing / risicobestrijding
            1. Blz. 93 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 94 Professionele gemeentelijke crisisbeheersingsorganisatie met voldoende opgeleid en getraind gemeentelijk personeel
                  1. Blz. 95 Opleiden/oefenen van bestuur en medewerkers
                  2. Blz. 96 Met de inzet van extra capaciteit zal de lokale crisisorganisatie aangepast moeten worden aan de nieuwe regionale afspraken.
         5. Blz. 97 Toezicht en handhaving / BOA
            1. Blz. 98 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 99 Ondanks de beperkte middelen en capaciteit willen we een vergrote beleving van de handhaving in de gemeente, op het gebied van leefbaarheid en veiligheid.
                  1. Blz. 100 Onderzoeken of handhavingscapaciteit slim vergroot kan worden
                  2. Blz. 101 Aan de hand van een opgesteld uitvoeringsplan (jaarplan) vindt toezicht en handhaving door de BOA plaats op de vastgestelde prioriteiten
         6. Blz. 102 Wat mag het programma Openbare orde en veiligheid kosten
         7. Blz. 103 Wat mag programma Openbare orde en veiligheid (per taakveld) kosten
         8. Blz. 104 Financiële mutaties
      4. Blz. 105 3. (Jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning
         1. Blz. 106 Inleiding programma (Jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning
         2. Blz. 107 Jeugd / Wmo: Een zelfredzame samenleving
            1. Blz. 108 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 109 Complexe casuïstiek is van een integrale, efficiënte en budgetvriendelijke oplossing voorzien.
                  1. Blz. 110 We bevorderen de deskundigheid van het sociaal team op het gebied van krachtgericht werken en de doorbraakmethode.
                  2. Blz. 111 We zetten het doorbraakbudget in ten behoeve van maatwerkoplossingen buiten de kaders waardoor een inwoner verder kan.
               2. Blz. 112 Een preventieve aanpak en vroegsignalering voorkomen dat problemen verergeren.
                  1. Blz. 113 We zetten de spreekuren op kinderdagverblijven en scholen voort.
                  2. Blz. 114 We ontwikkelen lokale spreekuren in meerdere kernen.
                  3. Blz. 115 We gaan inwoners waarover zorgen zijn benaderen vanuit het sociaal team en toeleiden naar de juiste ondersteuning.
                  4. Blz. 116 We zetten het programma Kansrijke Start voort.
                  5. Blz. 117 We zetten het relatie- en scheidingspunt voort
               3. Blz. 118 Er is meer passend woon(zorg)aanbod beschikbaar voor aandachtsgroepen.
                  1. Blz. 119 We werken integraal samen vanuit wonen en sociaal domein, zodat al onze inwoners prettig kunnen wonen.
                  2. Blz. 120 We werken aan meer bewustzijn onder senioren over de toekomstige woonbehoeftes
                  3. Blz. 121 We breiden de mogelijkheden van hospitaverhuur uit.
                  4. Blz. 122 We ontwikkelen gemengd wonen in een prikkelarme woonomgeving aan de Lekdijk West 24
                  5. Blz. 123 We hebben oog voor aandachtsgroepen binnen het te realiseren flexwonen project.
               4. Blz. 124 Het Sociaal Team heeft voldoende kennis en expertise of het gebied van veiligheidscasuïstiek.
                  1. Blz. 125 We trainen het Sociaal Team in het werken met de top3-methodiek
                  2. Blz. 126 We maken nadere samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis en andere partners uit het veiligheidsnetwerk
                  3. Blz. 127 We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)
               5. Blz. 128 Maatwerkondersteuning blijft betaalbaar en beschikbaar voor inwoners die dit nodig.
                  1. Blz. 129 We werken aan innovatieve manieren om de instroom bij huishoudelijke ondersteuning te beperken.
                  2. Blz. 130 We gaan aan de slag met reablement zodat inwoners langer zelfstandig het huishouden te kunnen voeren.
                  3. Blz. 131 We gaan de aanmeldingen voor huishoudelijke hulp meer wijkgericht toedelen aan een aanbieder
               6. Blz. 132 Vanuit het sociaal domein wordt domeinoversteigend samengewerkt
                  1. Blz. 133 We dragen bij aan de samenwerking tussen het MBO en zorg.
                  2. Blz. 134 We versterken de samenwerking huisartsen, jeugdartsen, POH’s consultatiebureau, Sociaal Team en Team Sociaal Beleid
                  3. Blz. 135 We bedden het jongerenwerk in binnen het sociaal team.
         3. Blz. 136 Sociale basis: een sterke sociale basis
            1. Blz. 137 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 138 Het overzicht, de samenhang en de vindbaarheid van de sociale basis is verbeterd, zodat inwoners hier optimaal gebruik van maken en minder een beroep doen op individuele maatwerkvoorzieningen.
                  1. Blz. 139 We maken optimaal gebruik van de sociale kaart en laten hierin vraag en aanbod samenkomen
                  2. Blz. 140 We zetten in op opbouwwerk om de leefbaarheid en sociale cohesie in onze wijken te verbeteren.
                  3. Blz. 141 We werken samen met jongeren aan activiteiten voor jongeren
                  4. Blz. 142 We werken aan de bekendheid en zichtbaarheid van de sociale kaart.
                  5. Blz. 143 We vergroten en bestendigen de sociale betrokkenheid door onze vrijwilligers te waarderen en inwonersinitiatieven te stimuleren en te ondersteunen
                  6. Blz. 144 We verbeteren de samenwerking zowel met onze vrijwilligersorganisaties als tussen de organisaties zelf.
                  7. Blz. 145 We continueren de inzet van buurtgezinnen.
                  8. Blz. 146 We continueren de inzet van jeugdgroepswerk.
                  9. Blz. 147 We zorgen ervoor dat de professionals in het sociaal team in dienst zijn van de gemeente.
         4. Blz. 148 Wat mag programma (jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning kosten (Lasten-Baten-Totaal)
         5. Blz. 149 Wat mag programma(jeugd)zorg, gezondheid en ondersteuning kosten (per taakveld)
         6. Blz. 150 Financiële mutaties
      5. Blz. 151 4. Onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 152 Inleiding programma Onderwijs, sport en cultuur
         2. Blz. 153 Onderwijs
            1. Blz. 154 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 155 Alle NT2 kinderen in Lopik kunnen deelnemen aan het aanbod van de Taaltrap.
                  1. Blz. 156 Alle NT2 kinderen op de basisscholen maken gebruik van de Taaltrap
                  2. Blz. 157 Aanbod van de Taaltrap beschikbaar stellen voor meer kinderen, naast basisonderwijs, zoals kinderen op het speciaal onderwijs
               2. Blz. 158 Er is een lokaal aanbod voor NT2 onderwijs en NT2 activiteiten voor volwassenen.
                  1. Blz. 159 NT2 onderwijs voor volwassenen lokaal aanbieden.
                  2. Blz. 160 NT2 activiteiten voor volwassenen lokaal aanbieden.
               3. Blz. 161 In beeld krijgen van de (moeilijk bereikbare) groep laaggeletterden in Lopik.
                  1. Blz. 162 Lokaal aanbod creëren voor laaggeletterden.
                  2. Blz. 163 In beeld brengen van de groep laaggeletterden in Lopik.
               4. Blz. 164 Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)
                  1. Blz. 165 Uitvoering Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)
               5. Blz. 166 Intensieve samenwerking tussen kinderopvang, onderwijs, sociaal team en jgz rondom 0 – 12-jarigen
                  1. Blz. 167 Continueren van de bijeenkomsten 2+ en dan….. en 12+ en dan…
                  2. Blz. 168 Uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda Onderwijskansenbeleid.
         3. Blz. 169 Sport, beweging & cultuur
            1. Blz. 170 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 171 Een aantrekkelijke werkgever zijn voor het zwembad personeel gedurende het jaar rond.
                  1. Blz. 172 Een combinatiefunctionaris ontwikkelen door het uitbreiden van de zwembadformatie met vaste formatie buurtsportcoach tot 1 fte
               2. Blz. 173 Een actieve en gezonde samenleving waarin alle inwoners gestimuleerd worden om mee te doen
                  1. Blz. 174 Uitvoeringsbudget beschikbaar stellen van het lokaal sport en vitaliteitsakkoord (opgesteld in 2023) en het faciliteren van het kernteam.
                  2. Blz. 175 De samenwerking met Team Sportservice wordt voortgezet voor het ondersteunen en organiseren van beweeg- en sportactiviteiten.
                  3. Blz. 176 Voortzetten van het Jeugd en Volwassenfonds sport en cultuur.
               3. Blz. 177 Zwembad Lobeke is toegankelijk voor alle inwoners van Lopik.
                  1. Blz. 178 Gratis activiteiten organiseren in samenwerking met jongerenwerkers
         4. Blz. 179 Wat mag programma Onderwijs, sport en cultuur kosten
         5. Blz. 180 Wat mag programma Onderwijs, sport en cultuur kosten (per taakveld)
         6. Blz. 181 Financiële mutaties
      6. Blz. 182 5. Werk, inkomen, economie en recreatie
         1. Blz. 183 Inleiding programma Werk, inkomen, economie en recreatie
         2. Blz. 184 Inwoners doen naar vermogen mee in de samenleving en zijn zelfredzaam
            1. Blz. 185 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 186 Doorontwikkeling van de dienstverlening aan inwoners met een uitkering of een afstand tot de arbeidsmarkt.
                  1. Blz. 187 Doorontwikkeling van het lokale werken naar aanleiding van de evaluatie in 2024.
                  2. Blz. 188 Werkwijss en WIL vormen één gestroomlijnde sociale infrastructuur
                  3. Blz. 189 Doorontwikkeling van de dienstverlening bij Werk en inkomen Lekstroom (WIL)
               2. Blz. 190 Inwoners met financiële problemen worden zo vroeg mogelijk geholpen en ondersteund
                  1. Blz. 191 Voortzetten en optimaliseren samenwerking Nederlandse Schuldhulproute (NSR).
                  2. Blz. 192 We gaan de minimaregelingen in de regio Lekstroom harmoniseren
                  3. Blz. 193 We gaan onderzoeken of het JongerenPerspectiefFonds (JPF) voor jongeren met schulden in Lopik kan starten.
               3. Blz. 194 Inwoners participeren naar vermogen actief mee in de samenleving.
                  1. Blz. 195 Inzetten van participatietrajecten voor inburgeraars uit de Z-route
                  2. Blz. 196 Werkgevers worden ondersteund door middel van instrumenten vanuit de participatiewet (loonkostensubsidie, jobcoaching, jobcarving etc.)
                  3. Blz. 197 Continueren taalonderwijs B1-route, Z-route en onderwijsroute aan inburgeraars
                  4. Blz. 198 Continueren ondersteuning van inburgeraars bij het vinden van werk en studie door WESS (Werk en Studie Statushouders)
                  5. Blz. 199 Doorontwikkelen integrale samenwerking van de participatiecoach, het lokale werkteam en het sociaal team
                  6. Blz. 200 Huisvesten van hervestigers en statushouders om de taakstelling huisvesting vergunninghouders te realiseren
                  7. Blz. 201 Continueren intensieve betrokkenheid van de participatiecoach voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt voor het participeren in de samenleving
         3. Blz. 202 Economie
            1. Blz. 203 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 204 De ondernemersdienstverlening en de verbinding met ondernemers (verenigingen) versterken
                  1. Blz. 205 Proactief accountmanagement inzetten
                  2. Blz. 206 Verbinding met agrarische ondernemers versterken
               2. Blz. 207 Een toekomstbestendig werk- en vestigingsklimaat
                  1. Blz. 208 Actief deelnemen aan regionale tafel ‘Economische Positionering’ van de U10/U16.
                  2. Blz. 209 Werken aan het toekomstbestendig maken van bedrijventerrein de Copen
         4. Blz. 210 Recreatie en Toerisme
            1. Blz. 211 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 212 Het onderhouden van contacten met en het ondersteunen van Lopikse ondernemers in de Recreatie en Toerisme sector
                  1. Blz. 213 In verbinding staan met ondernemers in de recreatie en toerisme sector
               2. Blz. 214 Lopik aantrekkelijker maken voor zowel recreanten uit de gemeente als daarbuiten
                  1. Blz. 215 Recreatie mogelijkheden promoten binnen de gemeente
                  2. Blz. 216 Een actieve bijdrage leveren aan Platform de Utrechtse Waarden
         5. Blz. 217 Wat mag programma Werk, inkomen, economie en recreatie kosten
         6. Blz. 218 Wat mag programma Werk, inkomen, economie en recreatie kosten per taakveld
         7. Blz. 219 Financiële mutaties
      7. Blz. 220 6. Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting
         1. Blz. 221 Inleiding programma Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting
         2. Blz. 222 Beleid fysieke leefomgeving
            1. Blz. 223 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 224 Opstellen beleidsdocumenten waardoor nieuwe initiatieven sneller kunnen worden beoordeeld
                  1. Blz. 225 Voor de opbouw van het Omgevingsplan moeten enkele beleidskeuzes voorbereid en gemaakt worden. Dit zogenoemde casco wordt opgesteld en vastgesteld in 2025
                  2. Blz. 226 Lopende procedures onder de Wet ruimtelijke ordening (Wro) voor bestemmingsplannen afronden.
                  3. Blz. 227 Er lopen diverse projecten voor het opstellen van beleid op specifieke thema’s van de fysieke leefomgeving
         3. Blz. 228 Concrete projecten en ontwikkelingen in de fysieke leefomgeving
            1. Blz. 229 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 230 Meer woningaanbod voor verschillende doelgroepen realiseren binnen de mogelijkheden in Lopik/de provincie Utrecht
                  1. Blz. 231 Opstelling uitvoeringsprogramma Transitievisie Warmte
                  2. Blz. 232 Opstarten ontwikkeling Lopik Oost 2.
                  3. Blz. 233 Woningbouwontwikkeling Kapelse Gaard
                  4. Blz. 234 Woningbouwontwikkeling uitbreiding Cabauw
                  5. Blz. 235 Vaststellen planologisch kader
                  6. Blz. 236 Invulling van de gekozen locatie voor de flexwoningen wordt verder uitgewerkt en de benodigde vergunningen worden verleend.
               2. Blz. 237 Een duurzaam en toekomstbestendig Lopik in lijn met de gestelde doelstellingen van het landelijk Klimaatakkoord
                  1. Blz. 238 Plan van Aanpak voor Transities in de Utrechtse Waarden
                  2. Blz. 239 Er vinden gesprekken plaats met betrokken partijen en bedrijven om de doelstellingen van de RES te behalen.
                  3. Blz. 240 Uitvoering isolatieprogramma
         4. Blz. 241 Vergunningverlening, toezicht en handhaving
            1. Blz. 242 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 243 Een stabiele organisatie voor de uitvoering VTH-taken
                  1. Blz. 244 Intensiveren van samenwerking met andere partijen
                  2. Blz. 245 Procesbeschrijvingen en werkafspraken verder uitbreiden
                  3. Blz. 246 Doorontwikkelen van Centric Leefomgeving
                  4. Blz. 247 Onderzoeken van de mogelijkheden voor overdracht van taken aan de Omgevingsdienst.
               2. Blz. 248 Een VTH-organisatie die voldoet aan de proces- en kwaliteitscriteria uit de Omgevingswet
                  1. Blz. 249 De beleidscyclus VTH consequent uitvoeren
                  2. Blz. 250 Aanvullend opleiden van medewerkers om te kunnen voldoen aan de kwaliteitscriteria
         5. Blz. 251 Wat mag het programma Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting kosten
         6. Blz. 252 Wat mag het programma Ruimtelijke ontwikkeling, milieu en volkshuisvesting kosten per taakveld
         7. Blz. 253 Financiële mutaties
      8. Blz. 254 7. Beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer
         1. Blz. 255 Inleiding programma Beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer
         2. Blz. 256 Planmatig onderhoud en revitalisatie openbare ruimte
            1. Blz. 257 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 258 Openbare ruimte zonder grote technische mankementen, die goed toegankelijk is, die aangenaam en veilig wordt ervaren
                  1. Blz. 259 Doorvoeren optimalisaties en aanpassingen openbare ruimte bij ingezette projecten
                  2. Blz. 260 Uitgevoerde onderhouds- en revitaliseringsprojecten conform MJOP
         3. Blz. 261 Openbaar groen
            1. Blz. 262 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 263 Inzetten van groen als basis voor de prettige leefomgeving, nodigt uit tot ontmoeting en biedt een meerwaarde voor de toename van bio diversiteit en klimaatadaptatie
                  1. Blz. 264 Een goed geëquipeerde buitendienst
                  2. Blz. 265 Verbeteren en omvormen van openbaar groen volgens vastgesteld groenbeleidsplan.
         4. Blz. 266 Verkeer en vervoer
            1. Blz. 267 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 268 Een bereikbare, verkeersveilige en toekomstbestendige gemeente
                  1. Blz. 269 Voorgestelde aanpassingen in het wegennet gelet op bereikbaarheid en doorstroming. Voldoende parkeergelegenheid (ook elektrisch).
         5. Blz. 270 Wat mag het programma beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer kosten
         6. Blz. 271 Wat mag het programma Beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer per taakveld
         7. Blz. 272 Financiële mutaties
      9. Blz. 273 3.1 Programma overstijgende technische wijzigingen
         1. Blz. 274 Technische wijzigingen
         2. Blz. 275 1. Leasekosten Boa voertuig
         3. Blz. 276 2.  Jeugdwetvervoer
         4. Blz. 277 3. Subsidie Re-integratie-en participatievoorz. Participatiewet
         5. Blz. 278 4 Maatwerk meerjarenbegroting GGD
         6. Blz. 279 5  Salarissen
         7. Blz. 280 6  verdeling  indexeringen
         8. Blz. 281 7 Arbeidsmatige activering Lekdijk West Werkt 24
         9. Blz. 282 8 Vrijval voorziening verlofsparen
      10. Blz. 283 3.2 Financiële vooraankondiging
          1. Blz. 284 Financiële vooraankondiging
      11. Blz. 285 3.3 Stand reserves
          1. Blz. 286 Reserves
          2. Blz. 287 Stand van de reserves
      12. Blz. 288 3.4 Investeringsoverzicht
          1. Blz. 289 Investeringsoverzicht
   3. Blz. 290 Samenvatting
      1. Blz. 291 Samenvatting
         1. Blz. 292 samenvatting
   4. Activiteiten
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap