In ons organisatieplan 2024-2027 is talentwaarderend werken als aandachtpunt genoemd. Dit betekent dat we veel aandacht besteden aan onze medewerkers, hun talenten optimaal benutten en streven naar gelukkige medewerkers.  Het project "talentwaarderend werken" is in het najaar van 2024 gestart en loopt door in 2025. We heroverwegen en passen onze huidige personeelsinstrumenten aan waar dat nodig is.  Denk aan wervingsproces, ontwikkelprogramma en evaluatiesystemen (gesprekscyclus, feedback geven of intervisie). Indien nodig voegen we nieuwe instrumenten toe, allemaal gebaseerd op het principe van talentwaarderend werken.


Resultaat:
Medewerkers worden gestimuleerd hun talent te ontwikkelen. Alle personele instrumenten zijn aangepast om talentwaarderend werken te ondersteunen.  

Kwaliteit (indicator)

G

Tijd (indicator)

G

Geld (indicator)

G

Voortgang

De effecten van de voorbereidingen op de bezuinigingen in de organisatie en op onze medewerkers is voelbaar, bijvoorbeeld het afschalen van 9 naar 7 teamleiders, en de herpositionering van onderdelen zoals communicatie en veiligheid naar een ander team toe. We blijven, binnen de mogelijkheden, koersvast in onze keuzes. We blijven inzetten op helder leiderschap, onderlinge samenwerking en ruimte voor professionele ontwikkeling binnen de mogelijkheden die er zijn.

Tegelijkertijd zetten we vol in op het herontwerpen van de gesprekscyclus. In 2025 geven we dit verder vorm, waarbij we veel waarde hechten aan het voeren van goede POP-gesprekken (Persoonlijk Ontwikkelplan). Deze gesprekken vormen een belangrijk middel om talentontwikkeling concreet en structureel te ondersteunen.