1. Bestuur en Bedrijfsvoering
De focus ligt op digitalisering, procesverbetering en prioriteren. We merken echter ook dat de aankomende bezuinigingen al zijn weerslag heeft op de organisatie. We zijn al gestopt met onze arbeidsmarktcommunicatie en we merken dat er met spanning naar de toekomst gekeken wordt. Tegelijkertijd werken we door aan onze organisatieontwikkeling en staan we niet stil om onze dienstverlening te verbeteren.
2. Openbare Orde en Veiligheid
De ondermijningsaanpak is versterkt en de meldingsbereidheid wordt actief gestimuleerd. De PGA-aanpak is ingebed. De handhaving is effectief, maar kwetsbaar door beperkte structurele capaciteit.
3. (Jeugd)zorg, Gezondheid en Ondersteuning
Complexe casussen vragen om maatwerk buiten bestaande kaders. De preventieve inzet is versterkt via lokale spreekuren en samenwerkingsnetwerken. De druk op het sociaal team blijft hoog.
4. Onderwijs, Sport en Cultuur
De inzet op spreiding van voorzieningen en verbinding met lokale behoeften loopt door. De uitvoeringskracht is stabiel, maar vraagt aandacht voor toekomstbestendig beheer en betrokkenheid van verenigingen.
5. Werk, Inkomen, Economie en Recreatie
Minimaregelingen en participatie lopen op koers. Economische ontwikkeling en toerisme vragen verdere stimulans. De uitvoeringslasten nemen toe.
6. Ruimtelijke Ontwikkeling, Milieu en Volkshuisvesting
Grote ruimtelijke projecten lopen door, maar vragen scherpe prioritering vanwege beperkte capaciteit en stijgende kosten.
7. Beheer Openbare Ruimte, Verkeer en Vervoer
Onderhoud en beheer zijn op orde, maar de vervangingsopgave en onderhoudsdruk nemen toe. Verkeersmaatregelen vragen blijvende aandacht voor veiligheid en doorstroming.