In 2025 willen we de doorontwikkeling van het lokale werken voortzetten op basis van de evaluatie die in 2024 is uitgevoerd.  In deze evaluatie is de effectiviteit en efficiëntie van het lokaal werken geanalyseerd.  De doorontwikkeling is gericht op het verbeteren van de dienstverlening aan onze inwoners.  Hierbij is de inzet op uitstroom uit de uitkering het hoofddoel. Daarnaast is inzet op parttime werk en vrijwilligerswerk belangrijk. 

Resultaat:

Geoptimaliseerde dienstverlening en toekomstbestendige werkwijze van het lokaal werken. 

Kwaliteit (indicator)

G

Tijd (indicator)

G

Geld (indicator)

G

Voortgang

De evaluatie van 2024 heeft geleidt tot een ambitieus jaarplan van het lokaal werkteam IJsselstein - Lopik. 

Om deze doelstellingen te behalen, zetten we in op een integrale aanpak waarin uitstroom naar werk, participatie en ondersteuning centraal staan. Dit betekent dat we voor een groot deel doorgaan op de manier zoals we dat de afgelopen jaren steeds hebben gedaan. Het lokaal werkteam, de projectleider lokaal werkteam en de betrokken beleidsmedewerkers van de gemeenten zorgen er samen voor dat de doelstellingen bereikt worden.

In het 1e kwartaal van 2025 is gewerkt aan:

  • Een verduidelijking van de organisatorische structuur. Er zijn formele afspraken gemaakt tussen Lopik en IJsselstein over de positionering van de teamleider LWT en aansturing vanuit de gemeenten. 
  • Door de terugplaatsing van de functie participatiecoach naar het LWT heeft er een herverdeling plaatsgevonden van de cliënten bij de werkcoaches/participatiecoach. 
  • In Q3 wordt de algemene voorziening 'Lekstroom werkt 24!' geopend, en kunnen inwoners starten op deze arbeidsmatige activeringsplek. Daarnaast worden de mogelijkheden verder onderzocht om aan te sluiten bij de overeenkomst van Nieuwegein voor abeidsmatige dagbesteding. 
  • Er zijn samenwerkingsafspraken gemaakt tussen WESS, de inburgeringsconsulent en werkcoach voor de begeleiding van statushouders naar werk.