Activiteiten (130)

Aan de hand van een opgesteld uitvoeringsplan (jaarplan) vindt toezicht en handhaving door de BOA plaats op de vastgestelde prioriteiten

Aanbieden e-learning modules

Aanbod van de Taaltrap beschikbaar stellen voor meer kinderen, naast basisonderwijs, zoals kinderen op het speciaal onderwijs

Aanvullend opleiden van medewerkers om te kunnen voldoen aan de kwaliteitscriteria

Actief deelnemen aan regionale tafel ‘Economische Positionering’ van de U10/U16.

Actief sturen op dienstverleningsprincipes

Alle NT2 kinderen op de basisscholen maken gebruik van de Taaltrap

Als onderdeel van de arbeidsmarktstrategie is een sourcingtool van linkedin aangeschaft.

Bestuurlijke maatregelen (dwangsom / bestuursdwang) bij geconstateerde overtredingen

Blijvende extra inzet om nieuw personeel aan te trekken.

Collega’s ondersteunen bij het opstellen van begrijpelijke communicatie.

Continueren intensieve betrokkenheid van de participatiecoach voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt voor het participeren in de samenleving

Continueren ondersteuning van inburgeraars bij het vinden van werk en studie door WESS (Werk en Studie Statushouders)

Continueren taalonderwijs B1-route, Z-route en onderwijsroute aan inburgeraars

Continueren van de bijeenkomsten 2+ en dan….. en 12+ en dan…

De beleidscyclus VTH consequent uitvoeren

De documenten en processen blijven door ontwikkelen

De in het uitvoeringsplan IVP jaarschijf 2025 vastgestelde maatregelen en actiepunten volgens planning uitvoeren

De samenwerking met Team Sportservice wordt voortgezet voor het ondersteunen en organiseren van beweeg- en sportactiviteiten.

De website actueel houden en met behulp van onder andere input van het KCC en SIMAnalytics zo inrichten dat de informatie goed vindbaar is voor inwoners en ondernemers.

Dienstverlening in je DNA

Digitaliseren in-, door- en uitstroomproces

Doorontwikkelen integrale samenwerking van de participatiecoach, het lokale werkteam en het sociaal team

Doorontwikkelen van Centric Leefomgeving

Doorontwikkeling van de dienstverlening bij Werk en inkomen Lekstroom (WIL)

Doorontwikkeling van het lokale werken naar aanleiding van de evaluatie in 2024.

Doorontwikkeling van het traineeship

Doorvoeren optimalisaties en aanpassingen openbare ruimte bij ingezette projecten

Dorpsgesprekken in elke kern (continueren)

Een actieve bijdrage leveren aan Platform de Utrechtse Waarden

Een combinatiefunctionaris ontwikkelen door het uitbreiden van de zwembadformatie met vaste formatie buurtsportcoach tot 1 fte

Een goed geëquipeerde buitendienst

Er lopen diverse projecten voor het opstellen van beleid op specifieke thema’s van de fysieke leefomgeving

Er vinden gesprekken plaats met betrokken partijen en bedrijven om de doelstellingen van de RES te behalen.

Financieel beleid en beheer blijven ontwikkelen door opleidingen, begeleiding en kennisoverdracht

Financiële rechtmatigheid borgen door interne controle en het invoeren van in-control gesprekken

Gratis activiteiten organiseren in samenwerking met jongerenwerkers

Herijken van onze servicenormen

Huisvesten van hervestigers en statushouders om de taakstelling huisvesting vergunninghouders te realiseren

In 2025 wordt het project 'procesoptimalisatie" gelanceerd

In 2025 zullen er afspraken gemaakt moeten worden over de eigendom en verantwoordelijkheid over m.n. de brandweerkazernes.

In beeld brengen van de groep laaggeletterden in Lopik.

In control gesprekken invoeren en structureel houden

In verbinding staan met ondernemers in de recreatie en toerisme sector

Inrichten incident- en changemanagement

Intensiveren van samenwerking met andere partijen

Inventarisatie informatiebehoefte en opstellen KPI’s

Invoeren digitale ondertekening

Invulling van de gekozen locatie voor de flexwoningen wordt verder uitgewerkt en de benodigde vergunningen worden verleend.

Inwoners via verschillende communicatiekanalen informeren over de digitale dienstverlening van Burgerzaken.

Inzetten van incidentele middelen om structureel effect te realiseren.

Inzetten van participatietrajecten voor inburgeraars uit de Z-route

Lokaal aanbod creëren voor laaggeletterden.

Lopende procedures onder de Wet ruimtelijke ordening (Wro) voor bestemmingsplannen afronden.

Maandelijks lokaal ondermijningsoverleg met veiligheidspartners, waarbij minimaal één risicolocatie wordt aangepakt (regionale afspraak)

Met de inzet van extra capaciteit zal de lokale crisisorganisatie aangepast moeten worden aan de nieuwe regionale afspraken.

NT2 activiteiten voor volwassenen lokaal aanbieden.

NT2 onderwijs voor volwassenen lokaal aanbieden.

Onderzoeken of handhavingscapaciteit slim vergroot kan worden

Onderzoeken van de mogelijkheden voor overdracht van taken aan de Omgevingsdienst.

Ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma en verbeteren verzuimmaatregelen

Opleiden/oefenen van bestuur en medewerkers

Opstarten ontwikkeling Lopik Oost 2.

Opstelling uitvoeringsprogramma Transitievisie Warmte

Participatiebeleid opstellen

Plan van Aanpak voor Transities in de Utrechtse Waarden

Portfoliomanagement (prioriteren van projecten)

Proactief accountmanagement inzetten

Procesbeschrijvingen en werkafspraken verder uitbreiden

Project Functiebeschrijving en -waardering.

Recreatie mogelijkheden promoten binnen de gemeente

Samenwerking U10/U16

Structurele bewustzijn sessies voor een deel van de organisatie (preventieve activiteiten)

Uitgevoerde onderhouds- en revitaliseringsprojecten conform MJOP

Uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda Onderwijskansenbeleid.

Uitvoering Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)

Uitvoering isolatieprogramma

Uitvoeringsbudget beschikbaar stellen van het lokaal sport en vitaliteitsakkoord (opgesteld in 2023) en het faciliteren van het kernteam.

Vastleggen taken en verantwoordelijkheden informatievoorziening

Vaststellen planologisch kader

Verbeteren en omvormen van openbaar groen volgens vastgesteld groenbeleidsplan.

Verbeteren proces-inrichting zaaksysteem

Verbinding met agrarische ondernemers versterken

Verdere implementatie MS Office 365 (Teams, Exchange online, Sharepoint)

Verhogen meldingsbereidheid van inwoners en ondernemers doormiddel van social media en bewustwordingscampagnes

Voor de opbouw van het Omgevingsplan moeten enkele beleidskeuzes voorbereid en gemaakt worden. Dit zogenoemde casco wordt opgesteld en vastgesteld in 2025

Voorgestelde aanpassingen in het wegennet gelet op bereikbaarheid en doorstroming. Voldoende parkeergelegenheid (ook elektrisch).

Voortzetten en optimaliseren samenwerking Nederlandse Schuldhulproute (NSR).

Voortzetten van het Jeugd en Volwassenfonds sport en cultuur.

We bedden het jongerenwerk in binnen het sociaal team.

We bevorderen de deskundigheid van het sociaal team op het gebied van krachtgericht werken en de doorbraakmethode.

We breiden de mogelijkheden van hospitaverhuur uit.

We continueren de inzet van buurtgezinnen.

We continueren de inzet van jeugdgroepswerk.

We dragen bij aan de samenwerking tussen het MBO en zorg.

We gaan aan de slag met reablement zodat inwoners langer zelfstandig het huishouden te kunnen voeren.

We gaan de aanmeldingen voor huishoudelijke hulp meer wijkgericht toedelen aan een aanbieder

We gaan de minimaregelingen in de regio Lekstroom harmoniseren

We gaan inwoners waarover zorgen zijn benaderen vanuit het sociaal team en toeleiden naar de juiste ondersteuning.

We gaan onderzoeken of het JongerenPerspectiefFonds (JPF) voor jongeren met schulden in Lopik kan starten.

We hebben oog voor aandachtsgroepen binnen het te realiseren flexwonen project.

We maken nadere samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis en andere partners uit het veiligheidsnetwerk

We maken optimaal gebruik van de sociale kaart en laten hierin vraag en aanbod samenkomen

We onderzoeken hoe we onze dienstverlening kunnen monitoren

We ontwikkelen gemengd wonen in een prikkelarme woonomgeving aan de Lekdijk West 24

We ontwikkelen lokale spreekuren in meerdere kernen.

We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)

We professionaliseren onze Persoons Gerichte Aanpak (PGA)

We streven ernaar dat al onze medewerkers ''gelukkige'' medewerkers zijn.

We trainen het Sociaal Team in het werken met de top3-methodiek

We verbeteren de samenwerking zowel met onze vrijwilligersorganisaties als tussen de organisaties zelf.

We vergroten en bestendigen de sociale betrokkenheid door onze vrijwilligers te waarderen en inwonersinitiatieven te stimuleren en te ondersteunen

We versterken de samenwerking huisartsen, jeugdartsen, POH’s consultatiebureau, Sociaal Team en Team Sociaal Beleid

We werken aan de bekendheid en zichtbaarheid van de sociale kaart.

We werken aan innovatieve manieren om de instroom bij huishoudelijke ondersteuning te beperken.

We werken aan meer bewustzijn onder senioren over de toekomstige woonbehoeftes

We werken integraal samen vanuit wonen en sociaal domein, zodat al onze inwoners prettig kunnen wonen.

We werken samen met jongeren aan activiteiten voor jongeren

We zetten de spreekuren op kinderdagverblijven en scholen voort.

We zetten het doorbraakbudget in ten behoeve van maatwerkoplossingen buiten de kaders waardoor een inwoner verder kan.

We zetten het programma Kansrijke Start voort.

We zetten het relatie- en scheidingspunt voort

We zetten in op opbouwwerk om de leefbaarheid en sociale cohesie in onze wijken te verbeteren.

We zorgen ervoor dat de professionals in het sociaal team in dienst zijn van de gemeente.

Werken aan het toekomstbestendig maken van bedrijventerrein de Copen

Werkgevers worden ondersteund door middel van instrumenten vanuit de participatiewet (loonkostensubsidie, jobcoaching, jobcarving etc.)

Werkwijss en WIL vormen één gestroomlijnde sociale infrastructuur

Wifi netwerk vervangen

Woningbouwontwikkeling Kapelse Gaard

Woningbouwontwikkeling uitbreiding Cabauw